2008年之后，國產奶粉舉步維艱。

連續幾年增長乏力之后，一籌莫展的飛鶴乳業董事長冷友斌走進了北大戰略課堂。三天之后，他主動找到謝偉山，希望飛鶴能與君智咨詢合作，重回國內奶粉行業的第一陣營。

謝偉山是北京大學匯豐商學院競爭戰略課程的主講師，也是君智咨詢董事長。這個剛剛成立兩年的咨詢公司，已經快速積累了18個客戶，涉及行業遍布快消、零售、金融等多個領域，而且都是十年長期合作。

據悉，君智咨詢對企業客戶的收費標準頗高，按照具體情況不同調整，一個項目由專項團隊長期跟蹤。一家本土咨詢公司如何在兩年內做到服務18家客戶？這樣一套大舉擴張的模式對國內其他咨詢公司又是否具有借鑒意義？這些問題，或許首先要從君智的模式展開回答。

幫企業尋找競爭機會

從方法論上講，君智咨詢和傳統的戰略咨詢公司有著明顯的不同。

像麥肯錫、貝恩這樣的咨詢公司，業務內容涵蓋戰略開發、經營運作、組織結構等主要領域，而君智咨詢則主要解決企業的經營運作，但在謝偉山看來，這三者密不可分，而企業的經營戰略則直接影響其他方面的布局和規劃。

君智咨詢打造的一個口號是